根据奥维云网（AVC）全渠道推总数据显示，去年厨房小家电（包含咖啡机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、豆浆机、破壁机、搅拌机、榨汁机、电水壶、煎烤机、电蒸炖锅、养生壶、煎烤机、台式微蒸烤、空气炸锅）零售额同比增加3.8%至663亿元，销量同比下滑6.8%，延续近几年“量降价涨”的趋势。
各家企业的表现呈现出明显的分化态势：新宝股份营收161.92亿元，净利润10.02亿元，同比分别下降3.74%和4.85%。苏泊尔营收同比增长1.54%至227.72亿元，净利润则同比下滑6.58%至20.97亿元。
小熊电器则交出了一份亮眼的成绩单：2025年实现营业收入52.35亿元，净利润4.01亿元，同比分别增长10.02%和39.17%。有业内人士分析指出，企业业绩差异的核心在于产品创新能力及产品所处生命周期的不同，这反映出不同品牌在增长动力和战略定位上的根本差异。
以小熊电器为代表的新兴品牌，通过“小而美”的差异化路线进行品类创新，强大的线上运营能力快速响应市场变化，从而建立了鲜明的品牌特色，有效避免同质化竞争。
公开资料显示：小熊电器成立于2006年3月，总部位于广东省佛山市顺德区，拥有五大智能制造基地，总面积约58万㎡，包含4个专业整机工厂及多个核心零部件制造工厂，70余条生产线，实现从核心部件到整机生产的全链条自主把控。配套建造约2000㎡的专业测试评价中心，已获得中国合格评定国家认可委员会（CNAS）实验室认可证书。
旗下主要产品包括厨房小家电（锅煲类、电热类、壶类、西式类和电动类）、生活小家电、个护小家电、母婴小家电及其他小家电，拥有超过90个品类、1000多款型号，涵盖婴幼儿、青年、中老年人群及其生活与工作的不同场景。养生壶产品连续七年市占率第一，2022年1月1日至2025年6月15日全网销量突破千万台。
小熊电器创始人、董事长兼总经理李一峰毕业于哈工大电气专业，曾在一家电企业工作了近十年，先后担任技术员、工程师、部门经理、副总经理。由于职业生涯遇到瓶颈，36岁那年，他决定和几位好友一起创业，出资55万元注册成立小熊电器，这个名字是源自年仅五岁的儿子无心说的一句“就叫小熊吧”。
在李一峰看来，任何一个生态系统中都是既有大树又有小草，家电行业还有很多被“忽视”的市场机会。他将目光瞄向了小家电领域，第一款产品是机身小巧、价格相对便宜的酸奶机，获得了格兰仕10万台订单，成功赚到第一桶金。
小熊电器是最早拥抱电商的一批企业。2008年便正式开放网上销售授权，并于次年开设天猫官方旗舰店。往后发展，还利用新媒体、微电影等渠道提升品牌知名度。
近年来，随着市场竞争日趋激烈，小熊电器从“小家电制造商”向“生活方式品牌”加速转型。不再局限于研发和销售孤立的明星单品，而是基于对用户需求的深入挖掘和精准满足，构建起覆盖“厨房+生活+个护+母婴”全生活场景的生态矩阵。
在AWE2026（2026年中国家电及消费电子博览会）上，其展区不是按品类划分，而是围绕用户生活动线构建的，推出元气早餐、好友欢聚、办公养生、母婴照护、休闲宅家等一步到位的场景方案。
值得一提的是，除了继续深耕厨房小家电，小熊电器还进行业务延伸，2024年7月斥资1.54亿元收购罗曼智能61.78%的权益。后者同样成立于2006年，主营产品包括电动牙刷、剃须刀、理发器等个护电器，销售网络遍布日本、韩国、西班牙等全球30多个国家和地区。
通过收购罗曼智能，小熊电器除了扩充个护小家电业务线，还可以进一步加速国际化布局。反过来，将自身品牌运营经验赋能罗曼智能，帮助其开拓国内市场，产生“1+1>2”的协同效应。数据显示，去年上半年公司增长最快的品类就是个护小家电，同比增幅超过400%。
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